为深化党建与业务融合，推动公司经营业务发展。11月2日上午，公司副总经理蒋灵明到经营第一党支部、通信第五党支部、信号第二党支部开展党课及调研工作。
会上，蒋灵明围绕“肩负使命勇担当 奋力开创新局面”展开论述，结合企业发展及自身工作经验、感悟，深入浅出地从怎样深入理解肩负使命强担当，到如何立足实际，把“使命和担当”体现在具体行动中，再到面对突如其来的疫情及国际复杂多变环境如何突破现有局面、推动公司业务发展等方面来阐述，充分提高了与会党员对“使命和担当”认识，引导党员们对本职工作的思考。
党课后，蒋灵明对通信第五党支部开展调研，充分肯定了运输院各级干部职工为公司发展做出的贡献与努力。他指出，运输院承担了自动驾驶业务的生产研发工作，要以此为契机，把握住市场机遇，形成新的经济增长点。一是要认清形势，提升危机意识。当前铁路市场容量逐渐下降，每个竞争对手都如狼似虎，都在努力向前奔跑，市场形势十分严峻，要提升危机意识，深刻认识到自身的使命不仅是要做好本职工作，更要为业务发展做出贡献，要拿出革命的担当精神，认真对待每一项工作，在业务领域持续奋进。二是要思变求进，强化发展意识。深刻反思既有业务实施过程中的问题与不足，从主观角度寻找问题根源，要学习抗美援朝精神，下狠心、啃硬骨头，夜以继日、与时间赛跑，做好集中攻坚，找到问题突破点，努力把运输院三大产品线做起来。三是干部要勇担当，发挥“头雁效应”。运输院各级领导干部要勇于担当，敢于担当，加强带头意识，发挥“头雁”效应，带着必胜的信心和决心去做工作，努力实现公司各项目标任务。
随后，蒋灵明对经营第一党支部、信号第二党支部开展调研工作。他指出，由于近几年铁路市场容量下降、竞争对手能力变强，经营承揽难度加大，设计业务发展受阻，亟需寻求业务突破口。一是要充分认识设计业务的重要性。公司成立至今已有67年，设计业务是“根”和“魂”，要坚定不移地把设计业务做强做优。二是要充分认识发展设计业务的紧迫性与必要性。现有系统装备业务，已经不能满足公司业务发展的需要，要把设计业务市场做活，以设计带动研发，以研发驱动设计，将公司带到产业链前端，寻求新的经济增长点；积极发挥设计能力，获取以设计牵头的EPC工程总承包业务，在做大合同体量的同时，带动设计及系统装备业务发展。三是要以获取合同体现使命与担当。合同是业务的源头，要以结果为导向，把公司的事业当成自己的事业，发挥“狼性”精神，克服万难，竭尽全力去获取合同，现在已经进入公司发展的关键期，“十四五”即将开篇，要充分调动起全员参与的积极性，企业未来的路要怎么走，需要全体员工一起去思考，一同去面对，共同为完成全年经营任务指标、推动公司高质量发展做出贡献，体现出当代设计院人的使命与担当。