9月30日，研究设计院集团召开数字化转型工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于数字化转型与加快形成新质生产力的重要论述和重要指示精神，贯彻落实国务院国资委推进国有企业数字化转型工作相关要求，全面宣贯中国通号数字化转型工作目标与重点工作，部署安排研究设计院集团数字化转型工作任务，以数字化转型为新质生产力发展赋能。党委副书记、总经理邢毅出席会议并讲话，领导班子成员徐亦峰、刘贞、崔佳诺出席会议，办公室（董事会办公室、发展规划部）副主任刘瑞主持会议。
刘贞发布了《研究设计院集团数字化转型工作方案（2024-2025）》。方案从工作背景、工作目标及重点任务三方面阐明设计院集团数字化转型整体安排，到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通的数字化业务格局，数字基础设施建设基本完成，数字技术与设计制造、系统装备、经营管理实现全业务深度融合，数据治理工作更加规范，数据要素价值逐步释放，数字技术创新能力大幅增强，网络安全保障能力全面提升，有力支撑公司高质量发展。
崔佳诺对数字化转型工作提出要求，一是思想意识要转变，全员参与是必要条件，尤其是部门负责人。二是效率就是安全，在高效的平台上能更好的保证产品质量与安全性。要注重方式方法，部门之间要相互配合，安质部要高度关注，同时与生产部门、研发部门做好协同。三是各部门要保障在数字化转型上的资源投入。
邢毅在讲话中指出，一是要充分认识到数字化转型的必要性全面性，不仅仅是数字化技术、数字化装备的引领，数字化也要服务于每位员工，使员工能够从繁杂的基础工作中解脱出来，增加员工的工作幸福感和效率。二是数字化转型需要全员参与，每个岗位的员工都应基于自身岗位，思考如何通过信息化、数字化提升效率。三是数字化转型要与我们在行业的地位相匹配，目前我们还处于追赶阶段，要充分认识到短板不足，奋起直追，争取早日实现超越，探索出一条有设计院集团特色的数字化之路。
业务管理部门与业务部门代表分享了数字化转型的经验与思考，集成中心主任肖潜提出建设全流程数字化平台的思路与措施，科技管理部副部长（主持工作）李莹莹聚焦设计研发数字化、系统装备智能化明确了计划做法，资产财务部副部长李圣霙分析了财务管理面临的挑战，发布展示了“探数”数据中台，提出了后续建设原则与工作目标。办公室（董事会办公室、发展规划部）林伟华介绍了生产运营数字化工作安排。
公司总师、副师级领导，职能部门副职及以上负责同志，生产部门及北信公司负责同志，各部门信息化工作人员代表，公司信息化团队全体成员参加会议。