为全面提升公司经营工作水平，加强经营单位、业务板块间交流，持续推动公司经营工作高效开展，精准把握市场脉搏，确保年度经营目标顺利实现，近日，研究设计院集团在武汉召开了2024年上半年经营工作会暨半年总结会。此次会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在股份公司党委和公司党委的坚强领导下，全面回顾总结了上半年经营工作的成绩与不足，深入分析了下半年行业和市场形势，安排部署了下半年经营工作任务，号召各单位进一步凝心聚力、坚定信心、奋勇前进，为研究设计院集团高质量发展注入了新的动力。
公司党委书记、董事长张啸林，党委副书记、总经理邢毅，副总经理、安全质量总监郭军强，总会计师、总法律顾问、首席合规官徐亦峰等领导出席会议并讲话。运营管理部、各分子公司及各事业群（部）负责人及相关经营人员参加了会议。
会上，运营管理部对2024年上半年经营指标任务的完成情况进行了全面通报，并对下半年经营指标进行了预测。各一级分公司及市场一处、二处、各事业群（部）、各子公司依次就2024年上半年指标完成情况、经营工作亮点、区域及行业市场分析以及下半年工作计划进行了详细汇报。大家围绕如何完成任务指标、优化经营策略、提升市场竞争力、加快新产品、新业务、新市场推广等议题展开了具体讨论，提出了意见和建议。一是各经营单位要打开经营思路，加大项目跟踪，创新业务模式，着力开拓新市场、新业务，针对性制定经营策略和实施计划，保障完成全年指标。二是经营单位和事业群、部要加强经营衔接和合作，纵向深化传统产品线，把老产品推新市场和新产品多领域推广同步发展，为公司业务拓增量。三是长账龄外部应收账款压降压力仍较大，要提早做好工作部署，落实回款专项工作，坚决完成公司下达的全年任务指标。
运营党总支在会议上对2024年上半年经营指标考核、新产品、新市场、新业务推广取得突出成绩和作出突出贡献的经营集体和个人进行了表彰，公司领导对其进行颁奖。
公司领导对各单位上半年所取得的显著成绩表示肯定，对下半年的工作作出了具体部署和指示。
徐亦峰指出，公司总体业绩较去年同期有所增长，是各经营单位不懈努力的结果，但部分经营单位据里程碑指标仍有差距。一是要进一步加大合同承揽进度，提升合同签署质量，提高营业收入转化率，保障利润及经营性净现金流指标。二是全面落实回款和“两金压降”专项工作，持续保持上半年回款势头，深入开展应收账款压降工作，高度重视外部长账龄应收账款清收，提高存货管控能力，完善安全库存机制，避免低效无效资产。三是开票是回款的前提，是确权的行为，是付诸法律的充分必要条件，各经营单位要持续重视开票工作，做到应开尽开，把合同资产变成应收账款，加快“两金”流转。
郭军强指出，上半年的优异成绩充分体现了经营团队重担当、能战斗的作风，为下半年经营工作奠定良好基础。一是关注客户对公司产品的现场反馈，及时沟通处理问题，为用户做好服务，提升用户的满意度。二是在新产品、新市场、新领域推广及市场决策中需考虑资源投入与成本的关系，制定易于执行的推广策略，根据资源情况和能力范围逐步发展，切忌盲目推广。三是经营单位和事业群、部在良好合作的过程中要主动承担责任，市场部门在合同签订后全过程跟踪，生产单位要对推广的产品负责，确保产品质量和按期交付。
邢毅指出，上半年经营工作取得的成绩得益于各级经营主体单位及事业群、部的主动作为与协同作战，要时刻保持热情与干劲，不断创新经营模式，延续上半年良好的增长态势，再创佳绩。一是内部沟通和用户沟通要进一步加强，可采用现场会及用户现场正式交流等机会，多角度全方位开展市场经营工作，促进更多项目落地。二是在产品推广上，要针对老市场老产品，老市场新产品、新市场新产品、新市场老产品进一步明确责任主体和分工，联合作战互相配合开拓业务。三是事业群、部始终要把生产、售后工作放在第一位，保障公司产品运行可靠，通过产品优势、服务优势“以干促揽”、“边干边揽”，为市场经营提供有力支撑。
张啸林最后强调，此次经营工作会议的目的就是进一步统一思想，坚定信心，明确思路，全面推进全年任务目标的实现。一是要持续优化市场经营体系，借鉴“军委管总，战区主战，军种主建”的格局开展市场经营工作，将总部的战略管理、分公司的执行力量与事业群、部的产品能力相结合，形成更加高效、协同的市场运营机制，确保市场项目运作过程中顺畅沟通与高效协作。二是要密切关注国家政策导向和市场发展趋势，强化市场规划与营销策划能力，按照区域、业务、客户等维度制定差异化的市场布局与经营策略，主动出击抢占市场先机，守牢传统优势产品阵地，加大新产品、新业务推广力度，平衡国内、国际市场协调发展，确保公司产品和服务具有领先的市场竞争力。三是人员是公司发展的核心动力，要持续加强经营团队的能力建设，加大业务培训，加强与业务板块人才交流，铸就团队协作、开放共享、具有全面综合素质的经营团队。同时也借由开展突出贡献奖评比等活动，激励更多经营单位和个人学习先进、争当先锋。四是要增强合规经营意识，坚守经营底线，不断提升风险防控水平，加快推进回款专项工作，消存量，遏增量，加大长账龄项目的回款力度，有效降低现金流风险。
各经营单位表示要以此次会议为契机，进一步统一思想、明确目标、细化措施、压实责任，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的思维推进公司市场经营工作，同心协力，攻坚克难，努力奋进，为圆满完成全年经营任务目标、加快推进研究设计院集团高质量发展不懈奋斗。