为全面提升公司经营工作水平，加强经营工作总结与谋划，促进经营单位、业务板块间交流，推进经营工作有序、扎实、高效开展，3月1日，研究设计院集团召开了2024年经营工作会，总结2023年全年市场经营工作，分析研判市场形势，安排部署2024年经营目标任务和工作计划，号召各经营主体单位坚定信心顽强拼搏，共同应对日益激烈的市场竞争形势，以奋发有为的精神开拓进取，全力完成年度各项经营目标任务。
公司党委书记、董事长张啸林，党委副书记、总经理蒋灵明，总会计师、总法律顾问、首席合规官徐亦峰，副总经理邢毅出席会议并讲话。运营管理部、各分子公司及各事业群（部）负责人及相关经营人员参加会议。
会上，运营管理部通报了2023年经营指标、任务整体完成情况及2024年经营工作计划，各一级分公司及市场一处、二处、各子公司和各事业群（部）依次对2023年指标完成情况、工作亮点、存在的问题、区域市场环境分析和2024年经营工作计划进行了汇报。最后，公司领导对2024年经营工作进行了部署和指导。
邢毅指出，一是各事业群（部）始终要把产品质量和售后服务工作放在第一位，不断提升产品质量，加强售后响应及时性，提高用户的满意度，为经营合同签订、项目回款做好有力支撑。二是针对地方铁路市场开拓，经营单位要盯紧各区域内厂矿企业、港口、物流园区等客户，通过直接拜访、战略合作等模式持续突破，落地更多项目。三是要依托磨憨智慧货场项目持续加强对路局大型口岸货场和集装箱中心货场开拓，带动其他相关产品业务发展。
徐亦峰指出，一是要进一步高度重视回款工作，落实回款责任，提早做好工作部署，加大回款清收力度。二是要持续关注合同资产存量过高问题，开展合同资产专项清理工作，及时完成开票，持续优化账龄结构。三是要持续加大合同承揽，多维度加强考核，不仅考核经营指标，还要考核生产指标，推动回款工作有效开展。
蒋灵明指出，一是要强化统筹协调，把握市场发展趋势，提前谋划布局，经营单位领导带头履责，深入分析各区域市场结构、业务结构，针对性制定市场开拓策略，保障既有业务同时，寻找新的突破点。二是要一步打开经营思路，充分挖掘项目，加大新产品、新市场、新领域开拓，不折不扣完成经营指标。三是要不断强化科研、生产、经营协同关系，通过信息化等手段建立信息共享平台，促进各环节信息通畅，协同作战促进业务发展。四是要持续加强长账龄外部应收压降工作，多举措专项开展五年以上长账龄应收账款清收。
张啸林强调，一是要强化资源开拓和整合能力，依托国家发展战略、行业政策、技术标准等切入点，整合公司内外部资源，开展高端经营、高端合作并落实到具体项目，形成公司上下贯通的协同经营体系。二是要持续加强经营队伍建设，加大对经营人员的业务培训，持续推进经营单位与科研、生产单位人才互通交流，有效提升市场经营人员的综合素质，提升经营工作成效。三是各事业群（部）要梳理既有成熟产品与新产品情况，从应用场景、目标客户、重点推广区域及市场领域等方面入手，形成推广策划，与各经营单位协同推广产品，力争寻找出新的经济增长点。四是要坚定信心、主动作为、提前谋划、狠抓落实，在关注合同数量的同时关注合同质量，在保证产品质量的同时做好生产实施工作，促进合同承揽，力争完成全年经营目标任务。
开局关乎全局，各经营主体单位表示要凝心聚力、勇担使命、抢抓机遇、开拓创新，站在新的起点上开启新征程，锚定年度经营工作任务奋楫拼搏，持续推进研究设计院集团高质量发展。