为全面贯彻研究设计院集团工作会议精神及各项工作部署，总结盘点2023年度工作，梳理分析主要问题，围绕公司2024年重点工作及行动方案开展深度研究及谋划，进一步推进西器公司实现高质量发展，西器公司于1月25日-26日召开了2024年度战术研讨会。
会议立足于高质量发展中心任务，明确高质量与高增速同步发展的总基调，围绕2023年工作开展情况、重难点问题及下一步工作计划进行交流探讨。各部门对标公司“十四五”发展规划，全面总结反思上年度工作中的经验教训，针对性地提出意见建议和措施对策，攻破制约高质量发展的重点难点堵点问题，加快实施创新驱动发展。
西器公司执行董事王智新对此次会议的形式和取得的效果给予了肯定，并就下一步工作计划部署提出要求和建议：一是加强思想认识，提升政治站位。各部门要聚焦公司主责主业的统一战略思想，以公司“十四五”规划为目标，规划部署部门各项工作。二是强化责任落实，推进开拓创新。各部门要以公司可持续、高质量发展的发展理念为目标，定位部门职责，加强协作配合，持续开拓公司市场、优化产品、提升管理。三是发挥人才效用，强化凝心聚力。人才是公司的第一生产力，要坚持以人为本的企业文化，充分调动全员积极性，增强员工的认同感、使命感和归属感。
西器公司总经理助理史龙就会议各项工作的落实提出要求：一是要以问题为导向，进一步做好整改落实，各部门负责人、业务骨干充分发挥才干，推进2023年度堵点的疏通。二是充分利用信息化手段，推进公司各项工作的沟通，提高效率，在履行职责的基础上做好协作。三是加强职能部门与业务部门的协作，细化、优化公司各项管理制度和流程，保障各项工作的合规、有序推进。
2024年，西器公司将坚持把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，以逢山开路的冲劲、阔劲和拼劲，不松气、不泄气，憋足一口气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，闯出一片新天地。
西器公司执行董事王智新、总经理助理史龙、各部门负责人及部分业务骨干参加会议。