7月5日，研究设计院集团党委书记、董事长张啸林同志赴基层开展主题教育专题调研，深入了解公司干部人才队伍建设改革重点工作开展情况，与部分科技专家、生产单位负责人、后备干部和核心骨干人员代表开展座谈交流。股份公司主题教育第一巡回指导组组长、股份公司安全总监郭永泉到会指导。
会上，张啸林听取了关于公司干部人才队伍建设、三项制度改革以及绩效管理与激励等重点工作开展情况的汇报，了解公司在队伍建设、团队管理、自身发展等问题遇到的主要问题，并听取对近两年公司组织人事改革尤其是在干部人才评级、评价方面相关工作举措的意见和建议。他指出，发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。一要确立人才引领发展的战略地位，发挥重大人才工程牵引作用，完善人才战略布局，加强人才成长培养，健全有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制，加速打造高端科技领军人才和高水平创新团队和人才梯队。二要深化契约化管理，进一步完善绩效考核评价机制，优化薪酬分配制度，全面调动员工积极性，实现正向发展。三要持续优化完善职级体系，为员工成长发展提供机制保障和政策指引，激发各类人才创新活力，引导广大技术人员朝着公司发展所需要的领域方向深耕。四要建立知识分享平台和机制，实现内部知识高效管理和分享，帮助员工便捷地获取到知识和信息，促进知识传递、积累和员工间的交流、讨论。他强调，各生产部门要利用模拟法人改革契机，发挥主观能动性，加大高端人才引进力度，盘活和用好人力资源，做到“引得来”、“留得住”、“用的好”，最终实现企业和员工共同发展。
郭永泉对研究设计院集团在干部人才队伍建设方面工作和取得的良好成效表示肯定。他指出，企业的高质量发展离不开高质量人才和科学的人力资源管理，要努力发现和引进人才、培养和用好人才，进一步加强企业文化建设，切实关心员工工作生活，倾听理解职工诉求，努力增强员工的归属感，做到待遇留人、事业留人、企业文化留人，凝聚力量使企业的发展行稳致远。
股份公司主题教育第一巡回指导组成员，研究设计院集团党群部、科技部、人资部等部门负责同志参加调研。