近日，研究设计院集团召开系列调研座谈会，此次会议是继公司战略解码会、年度工作会后各事业群（部）具体工作部署的深入研讨活动，将公司战略目标与年度重点工作穿透分解落实到基层单元，进一步凝聚共识、统一思想、理清思路、增强信心，为圆满完成年度工作目标开好局、迈好步。
党委书记、董事长张啸林和党委副书记、总经理蒋灵明分别带队在各事业群（部）开展调研座谈，听取指标分解和业务发展汇报，并对下一步工作做出指导。
调研座谈会议以“分析形势任务，谋划发展思路，凝聚广泛共识”为主线，各事业群（部）就市场经营、科技创新、集成生产以及最小核算单元、人才建设等内容进行了汇报。事业群（部）主要负责人、最小核算单元及内设机构管理人员、员工代表结合工作实际，谈认识，谈思路，谈措施，集思广益，建言献策，体现了全体员工强烈的责任意识与饱满的工作热情。
党委书记、董事长张啸林主持列控系统事业群、基础装备及生产制造事业群调研座谈并讲话。张啸林指出，公司发展要重视坚持顶层设计，更要重视基层落实。最小核算单元与内设机构一定要承接好公司与部门的战略目标，做好层层分解与穿透落实，确保落地实施效果。事业群之间要做好沟通协同，发挥产业聚集效应，凝聚发展合力，运营、科技、安质要充分发挥平台支撑作用，各职能部门加速健全协同运作机制，为业务发展拓清航道。做好考核与分配工作，建立效益决定收入，贡献决定分配的价值导向，将各单位利润完成率与绩效分配强挂钩，最大限度激活源动力。同时，要注重人员优秀事迹的提炼和宣传，深入挖掘好经验好做法，大力培养、选树和宣传先进典型，推动营造企业与员工共同成长的良好工作氛围。
党委副书记、总经理蒋灵明主持工程设计事业群、通信信息事业部、运输事业部调研座谈并讲话。蒋灵明表示，大家要以长远的眼光看待发展问题，创新不仅要立足当前的经营与生产需要，也要考虑公司未来可持续高质量发展的需要。各事业群（部）要深入分析优势基础和市场需求，积极谋划一批利当前、惠长远的重点项目。另外，在开拓新市场的同时一定要注意维护现有用户口碑，口碑就是竞争力，倾听用户需求，提升沟通频次，以严谨、专业的态度面对用户，树立良好的公司形象。
参加调研座谈的还有公司相关班子成员，生产总监、副总师级领导，总部办公室、人力资源部、资产财务部、运营管理部负责人和考核与分配办公室成员等。