12月8日-12月13日,公司资财部组织各分公司财务主管来京集中编报各单位年度决算，并进行报表集中会审。通过集中编报与会审，保证了财务报表的准确性与及时性，提高了年度决算的质量。
为期一周的决算报表编报期间，资财部对分公司财务主管进行了集中的业务培训，就生产项目管理与成本核算、总部与分公司的资金结算管理等进行了深入的沟通，通过培训使分公司财务主管对于生产项目财务管理有了更清晰的认识，有助于业财融合的实现。同时，为规范分公司财务工作，防范财务风险，资产财务部自2017年7月开始对各分公司开展了为期半年的现场财务稽核工作，在决算会审期间组织了对财务稽核整改情况的跟踪和总结，确保分公司核算规范、内控有效。
1月13日上午，资财部召开了所属分公司财务主管工作交流会，公司总会计师刘局出席会议。在交流会上，资财部负责人详细介绍了公司本次管理提升要求和组织结构调整，及其配套的财务管理模式，并对于2018年的全面预算、成本管控和资金管理等重点工作提出了要求。各分公司财务主管就2017年完成的主要工作、存在的问题和2018年的工作计划与思路逐一进行汇报。同时，各财务主管就需要解决的问题进行了提问和交流。最后，总会计师刘局对分公司的财务管理工作进行了总结，首先他肯定了2017年各分公司财务工作开展情况，其次希望各分公司财务主管加强自身学习，做一个专、精、全面的财务人员，并提出了以下五点要求：一是加强内部控制，做好财务风险管控，各项工作要符合公司规章制度、工作规范。二是要做好分公司财务核算与管理，准确、清晰地反映分公司经济业务，为做实分公司财务精细化管理、促进分公司管理提升做支撑。三是做好管理提升、全面预算和成本管控的支持工作。四是恪守职业操守、坚守职业底线，要本着对规章制度负责、对分公司负责、对企业负责的原则做好各项财务工作。五是工作中遇到问题要及时和本部进行沟通。
本次采取“以会代培”方式，不仅有助于加强分公司财务主管的工作能力，为分公司财务主管提供了交流学习的机会，而且有利于帮助他们更好地理解管理提升的思想，为实现研究设计院集团财务工作目标奠定基础。