2017年2月28日，研究设计院集团召开了2017年度工作会议。会议深入贯彻落实了中国通号工作会议精神，全面回顾了公司2016年各项工作，认真分析了当前面临的机遇与挑战，研究部署了公司今后一段时期的发展任务和2017年重点工作，为实现股份公司“十三五”战略目标指引方向。
此次会议由研究设计院集团副总经理周炜主持，公司党、政、工、团各级干部，党代会代表及职工代表和部门负责人共339人参加了会议。
会上，研究设计院集团党委书记、董事长王海龙传达了周志亮董事长和傅建国书记在中国通号2017年工作会议上的讲话精神，并作了重要讲话，全面回顾了公司2016年持续推进全面管理提升、深入开展党建工作的各项成果，分析研判了公司当前面临的内外形势，并提出未来一段时间，公司将秉承股份公司“一个使命，两个加快，三个重点突破”的总体发展战略，不断提升现代企业管理水平，积极融入全球化的竞争格局，发展成为以轨道交通控制技术为特色的具有国际竞争力的综合性研究设计企业集团，讲话内容高瞻远瞩、立意深远，为公司下一阶段改革发展工作把关定调、指明前进方向。
随后，研究设计院集团党委副书记、总经理牛建华向大会传达了尹刚总裁在中国通号2017年工作会议上所作行政工作报告的精神，并作了题为《加快转型升级 着力提质增效 全力打好研究设计院集团新一轮稳增长攻坚战》的工作报告，系统总结了公司2016年生产经营、科技创新、质量安全、基础管理、转型升级和党建工作的完成情况，科学分析了公司当前面临的主要形势，指出了公司当下存在的发展短板，并明确2017年工作目标及重点任务，安排部署了稳固根本，综合发展，持续推进转型升级；完善布局，深耕资源，推动经营能力提升；科学规划，加强管控，稳步推进生产工作；优化管理，加速攻关，提升科技竞争实力；安全为本，提升品质，完善质量安全长效机制；创新手段，健全制度，提升内部管控能力；强化党建，激发群团，推动和谐企业建设7个方面的重点工作，报告务实求进、催人奋进，明确了公司年度工作目标、中心任务。
会议期间，研究设计院集团资财部、经营计划部、科技部、人资部（党委干部部）、发展部、采购部、安质部、行政事务部、公司办、法务部、党群部、纪检监察部、审计部有关负责同志围绕公司战略规划、年度工作目标，紧密结合各自业务，谈想法讲思路，交流经验，相互学习借鉴，分别发言阐述了各业务口的具体工作举措，重点突出、亮点纷呈、务实高效。一是从汇报工作的思路上看，各部门汇报发言的水平较往年有明显提高，都能够坚持以战略引领为先导，围绕重点工作，确定业务工作目标、工作思路和工作措施；二是各部门能够直面存在的问题，坚持问题导向，对管理中存在的老、难、疑、杂问题建言献策，务实求真、措施得当，很多经验值得借鉴推广；三是部分部门2017年工作思路新、点子正，如质量安全过程管控与整体改进协同贯通、科技管理“六个着重”、打造“管理型、技术型、智囊型”的公司办公室、“5+5”人才模式、经营机制创新、降本增效、提升全面预算管理等等，充分体现了各部门、各级干部从严从实干事创业的良好工作氛围，不断追求有效、高效的工作进取精神。一天的会议内容为我们呈现了一张研究设计院集团做强做优做大的全景发展蓝图，会议达到了凝心聚力谋发展、携手共进创未来的目的。