2016年1月25日、26日，研究设计院集团召开了2016年度工作会议。会议深入贯彻落实了股份公司工作会议精神，全面回顾了公司“十二五”期间和2015年各项工作，认真分析了当前面临的形势任务，研究制定了公司 “十三五”时期工作思路，部署了公司2016年重点工作，并对公司领导干部进行了民主测评。
会议由公司党委副书记尹建平主持，公司党、政、工、团各级干部，党代会代表及职工代表和咨询公司、电务公司、城轨公司领导班子成员及部门负责人等近300人参加了会议。
会议期间，公司党委书记、董事长王海龙作了题为《坚持创新驱动 继续深化改革 实现价值创造 为中国通号做强做优做大做出更大贡献》的重要讲话，全面回顾了公司“十二五”期间强化质量安全、坚持自主创新、深化管理改革、加强党建工作的各项成果，深入分析研判了公司“十三五”时期面临的内外形势，并站在振兴轨道交通民族产业、保障国家经济安全、推动高铁技术“走出去”的战略高度，提出了公司“十三五”时期工作的规划思路，讲话内容高瞻远瞩、立意深远，为公司未来五年改革发展工作把关定调、指明前进方向。
公司党委副书记、总经理赵晓东作了题为《围绕战略目标 深化改革创新 狠抓部署落实 全面推动研究设计院集团持续健康发展》的工作报告，系统总结了公司2016年生产经营、科技创新、质量安全、基础管理、转型升级和党建工作的完成情况，科学分析了公司当前面临的主要形势，并围绕公司“十三五”发展目标，安排部署了深化企业改革、创新经营机制、优化生产布局、聚焦科技创新、稳固质量安全、推动管理创新、加强党组织建设等各项重点工作，报告务实求进、催人奋进，明确了公司年度工作目标、中心任务。
股份公司党委书记、董事长周志亮同志亲临会议作了重要讲话，充分肯定了公司改革发展取得的各项成绩，并对公司下一步的科技创新工作和企业党建工作做出了重要指示，讲话语重心长、充满期待，期待着研究设计院集团为股份公司加快转型升级、实现更大发展提供更强技术支撑，为中国通号做强做优做大做出更大贡献！
公司与会的23个部门、单位围绕公司战略规划、年度工作目标，紧密结合各自业务，谈想法讲思路，交流经验，相互学习借鉴，分别发言阐述了各业务口的具体工作举措，重点突出、亮点纷呈、务实高效。一是从汇报工作的思路上看，各部门、单位汇报发言的水平较往年有明显提高，都能够坚持以战略引领为先导，围绕重点工作，确定业务工作目标、工作思路和工作措施；二是各部门、单位能够直面存在的问题，坚持问题导向，对管理中存在的老、难、疑、杂问题建言献策，务实求真、措施得当，很多经验值得借鉴推广；三是相当一部分部门2016年工作思路新、点子正，如三项制度改革、科技“双创”、生产组织模式调整、集成业务区域化、经营机制创新、降本增效等等，充分体现了各部门、各级干部从严从实干事创业的良好工作氛围，不断追求有效、高效的工作进取精神。两天的会议内容为我们呈现了一张研究设计院集团做强做优做大的全景发展蓝图，会议达到了凝心聚力谋发展、携手共进创未来的目的。
会议最后，党委副书记尹建平作总结发言，号召各部门、单位要把学习宣传、贯彻落实这次会议精神作为当前的一项重要任务，紧密联系本部门、单位工作实际，学深悟透、融会贯通，确保会议精神落到实处。一要统一思想、提高认识，集中组织好会议精神的传达学习。参会的各级行政干部、党工团组织干部要带头学习，领会实质；要利用多种方式、多种载体，逐级组织学习和传达贯彻，认真抓好会议精神的宣传解读，层层传递压力、传递信心，让会议精神走进基层、走进岗位，鼓舞激励广大干部职工在推进公司持续健康发展中建功立业。二要明确目标、制定计划，抓好“十三五”规划和年度重点工作计划的编制工作，各部门、各单位要根据公司总体规划的思路部署和相关要求，按照各自定位，明确发展任务和目标，由发展规划部牵头，组织加强各层级规划计划的有效衔接，把规划、年度重点工作计划、绩效考核等工作紧密结合，层层分解责任目标，确保事事有着落。三要加强协调配合，确保各项工作落到实处，各部门、单位要多碰面、多沟通、多协商，加强业务交流和相互理解，填补管理空白，杜绝管理死角，进一步融合开展公司各项工作。四要公司各级党工团组织充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和桥梁纽带作用，多宣贯、多配合，为公司发展提供强有力的政治保障。
新的一年，公司改革发展任务依然艰巨繁重，让我们按照会议的部署和要求，坚定信心、抓住机遇、勇于担当，努力实现“十三五”良好开局，为公司适应新常态、积蓄新动能、实现新跨越，为中国通号做强做优做大做出更大贡献！
最后，大会预祝公司广大职工群众猴年身康体健，阖家幸福，渡过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节！