2月26日，公司组织召开了2014年度工作会议。公司领导、中层管理人员、党总支书记、副书记、各生产单位所长、室主任等近150人参加了会议。
会上，公司党委书记、总经理王海龙做了题为《坚持管理提升 强化基础管理 实现通号院公司稳定健康持续发展》的工作报告。报告全面回顾总结了公司2013年的各项工作；明确了公司2014年各项工作总体原则:按照发展规划目标，继续深化管理提升，不断优化资源配置，明确各项职责职能，加强基础管理，推进三项制度改革，确保管理有效、高效，全面实现各项工作目标；部署了公司2014年9项重点工作：一是不断优化、深化和落实管理提升工作，二是大力推进三项制度改革，三是加强质量、安全和测试集中管控模式，提升质量安全管理水平，四是确保科研业务集中后早出成果、快出成果，五是加快设计业务发展，打造行业领先地位，六是进一步提升系统集成能力，确保完成生产任务，七是树立全员经营理念，提高市场经营能力，八是不断优化管理流程，全面加强基础管理，九是着力提升党建工作水平，为公司和谐发展提供坚强政治保障。
王总强调，各层领导干部要具备全局意识，做好规划，更要抓好落实。各部门要根据公司发展规划目标确定本部门年度重点工作；重视岗位职责，将部门职责和体系文件要求全面落实到岗位职责中去，制定岗位工作标准，并在实际工作中不断优化流程，修订职责和标准。公司全体干部职工要在前阶段工作的基础上，进一步提高认识，端正态度，转变观念，统一思想，实现管理环环相扣、输入输出严格卡控、责任层层落实。
公司2014年工作会议的召开，为公司年度各项工作的开展指明了方向、明确了措施，在会议精神的指引下，公司全员要迅速行动起来，适应公司发展的新形势、新要求，真抓实干，团结奋进，在开展党的群众路线教育实践活动的同时，积极推进三项制度改革，坚决贯彻股份公司提出的市场化改革目标，紧密结合公司实际，坚持创新，沿着既定目标不断深化管理，以开放的心态迎接挑战，全面完成2014年工作任务，为公司可持续发展奠定坚实基础。