1月22日，中国通号召开2025年度安全质量工作视频会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全质量的重要论述和指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委安排，认真总结全系统安全质量工作，分析面临的形势和任务，安排部署2025年安全质量工作，持续推动安全生产治本攻坚三年行动，全力以赴防范化解重大安全风险，以高水平安全保障高质量发展。
会上，中国通号党委书记、董事长楼齐良作重要讲话，副总裁赵晓东传达上级会议精神并主持会议，安全总监郭永泉通报2024年安全质量工作情况及2025年安全质量重点工作安排。
楼齐良强调，要始终保持“时时放心不下”的责任感紧迫感，坚决杜绝盲目乐观、麻痹松懈、应付了事心理，切实筑起安全生产的思想防线。要落实好党中央、国务院安委会和国务院国资委以及国家铁路局关于安全生产的决策部署，深刻认识“没有安全就没有高质量发展”，突出问题导向、结果导向、目标导向，从严从紧解决关键领域、薄弱环节安全隐患，坚决防范遏制重特大事故，为高质量发展提供良好的安全支撑。
楼齐良指出，要强化文化保安全能力、制度保安全能力、科技保安全能力、质量保安全能力、人才保安全能力五种能力建设，切实提升本质安全管理水平。各级干部尤其是基层管理干部要着眼于现场安全生产管理和人员行为安全管控，做到“先安全再生产，不安全不生产、不安全不施工”，要前瞻性做好本质安全规划、布局、投入与建设，进一步强化系统产品升级、工艺提升、技术改造、设备更新，为中国通号健康可持续发展提供本质安全的强有力支撑。
楼齐良要求，全系统要抓住关键管控环节，提高安全管理精益水平，夯实安全生产责任制，强化责任考核、依法依规落实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”“一岗双责”和全员安全生产责任制，各级干部必须将安全生产工作当作头等大事来抓，做到“责任上肩，措施落地”。要革新安全管控模式，厘清安全权限，完善监管机制、健全考核激励机制，加快构建起与中国通号三级管理架构相适应的安全管理模式。要完善安全体系建设，持续健全制度、流程和员工行为体系，加强体系之间的融合，加快本质安全管理体系的构建。要强化事故隐患排查，加强隐患系统分析、处置和结果应用，做到重心前移、关口下移，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。要推进精益安全管理，精益风险管控、精益生产组织、精益过程控制、精益质量控制、精益现场管控、精益安全投入，加快从传统安全管理向精益安全管理转变，实现更加人性化、更有效率的安全管理。
中国通号领导班子成员、总师级领导、总部各部门负责人，在京二级企业主要负责人、主管生产领导及安全总监在主会场参会；京外所属二、三级企业领导班子、副总师级及以上领导，各企业安全、质量、生产、技术部门负责人在视频分会场参会。