8月30日，中国通号在京召开工程管理提升视频会议。会议深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，落实国资委有关工作要求，总结中国通号工程建设业务板块近几年来取得的工作成绩，对标新发展格局高质量发展要求，对下一步推动工程建设业务板块转型发展、提高发展质量进行工作部署。
中国通号党委书记、董事长周志亮出席会议并讲话，党委常委、副总裁赵晓东主持会议。中国通号领导班子成员李连清、张志辉、万宝华，安全总监郭永泉参加会议并提出工作要求。
周志亮指出，近几年工程建设业务板块作为中国通号“三位一体”产业链的关键组成部分，在各工程建设单位的共同努力下取得了长足发展，为公司多年的平稳发展提供了重要支撑，为中国通号打造工程品牌、巩固行业地位、提升企业形象作出了重要贡献。在看到发展成绩的同时，必须清醒认识到工程建设板块存在的问题和不足，要准确把握高质量发展对工程建设发展理念、发展思路、发展路径、发展效果提出的新要求，正确认识提高资产质量效益背后的管理逻辑，正确认识加强质量建设在市场竞争中的根本地位，正确认识数字化智能化转型的行业发展大势。
周志亮要求，要全面加强工程建设管理，夯实高质量发展根基。必须尽快转变思想、开动脑筋，及时调整发展模式，推动实现发展转型，提高发展质量效益，为加快建设世界一流企业打好基础、起好步。一是保障实现高质量稳增长。二是规范实施项目经理负责制。三是扎实推行责任成本管控。四是深入实施工程精益管理。五是严防死守工程安全底线。六是着力提高智能建造水平。七是全面加强集中采购管理。
周志亮强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”发展承前启后的关键之年，距离年末还剩四个月，做好年度各项工作意义重大。各企业、各部门要结合实际，抓好目标任务的落实，认真开展安全质量排查，配合客户做好日常维护和应急保障工作，全力冲刺攻坚确保圆满完成年度任务目标。
赵晓东围绕落实会议精神提出六点工作要求，一是要加强市场经营开拓，助力高质量稳增长。二是要加强生产组织管理，坚决完成生产任务。三是要加强安全质量管理，保障安全稳定态势。四是要提升项目管理水平，增强持续发展动能。五是要加强责任成本管理，提升发展质量效益。六是要加强物资采购管理，夯实产业安全基础。
中国通号综合管理部、财务部、安全监督管理部、运营事业部、物资装备事业部等部门负责人；所属工程企业主要负责人、分管领导及相关部门负责人，重点项目负责人等参加会议。