7月18日，中国通号在郑州召开经营负责人座谈会，深入落实中国通号年度工作会议精神，全面总结近年来市场经营情况，今年以来的营收、利润、现金流、两金压控、项目清理、合同资产清理、集中采购及内部配套、安全质量管理等工作情况，分析存在问题，共同研判形势，全力冲刺年度目标任务。
中国通号党委副书记、总裁徐宗祥，党委常委、总会计师李连清，党委常委、副总裁赵晓东出席会议并讲话，党委常委、副总裁万宝华主持会议。
徐宗祥强调，今年的经营任务艰巨繁重，各企业要提振信心、鼓足干劲，坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委党委的决策部署，落实落细集团党委、董事会的具体安排，不断将主题教育成果转化为干事创业动力，咬定全年目标任务不放松，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。一是增强信心，奋力完成经营目标任务。各企业要清醒认识自身所处内外部环境，正视困难，找准方向，重点发力。进一步优化经营体系，提高市场竞争力。持续聚焦国家重大战略和重点区域，抢抓重点项目经营承揽，同时瞄准战略性新兴产业，加快布局新领域新赛道。二是坚持高质量发展，聚焦主业主责。要充分发挥集团经营合力，持续巩固既有市场优势，提高项目承揽质量。加强项目全过程、全要素管理，落实以干促揽，推动二次经营。采取有力措施，做好现金流、“两金”压降等关键指标管控工作。三是强化担当，压紧压实经营指标责任。各企业主要领导要切实把经营工作作为头等大事，亲抓亲为，抓出成绩，层层压实责任，确保如期完成全年任务目标。树牢“中国通号一盘棋”思想，充分整合各企业资源，增强整体战斗力。提高战略思维，加强经营超前谋划，在战略布局上先人一招、在抢占市场上快人一步。四是狠抓安全，切实保障生产经营大局。要坚持压实安全质量责任，坚决防止各类事故发生。深入开展重大事故隐患排查治理，巩固风险隐患防控和重大灾害治理能力，夯实安全生产基础。着力加强产品安全质量管控，持续推动产品质量改进提升。进一步增强应急处置能力，确保轨道交通运营安全。
李连清、赵晓东、郭永泉分别站在不同角度为市场经营工作出谋划策，并从各自分管领域提出了具体要求，为做好下一步工作指明了方向。
万宝华通报了近年来市场经营整体情况，结合行业发展趋势提出了思路策略，并在总结讲话中指出，各企业要提高思想认识，抓好工作落实，既要奋力完成年度目标，也要推动长远发展。
各企业经营负责人围绕近年来市场经营情况、下一步工作安排及措施等进行深入研讨。中国通号运营事业部、财务部、安全监督管理部、物资装备事业部等部门负责人分别发言。
中国通号运营事业部、财务部、安全监督管理部、物资装备事业部等部门负责同志及各企业经营负责同志参加会议。