1月17日，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥带队先后赴通号轨道、通号建设集团开展工作调研，深入了解所属企业2022年生产经营、改革发展、党的建设等方面工作，详细掌握企业发展难点问题，并就企业2023年各项工作提出了具体指导意见。
在调研通号轨道时，徐宗祥认真听取了企业在产品制造、科技研发、市场经营、工程建设、安全质量和党的建设等方面开展的主要工作以及2023年主要工作计划的汇报，徐宗祥表示，2022年通号轨道领导班子和全体员工齐心协力，真抓实干，克服行业形势严峻及历史遗留问题显现等诸多困难因素叠加影响，有效维护市场份额稳定，尤其是顶住种种压力，坚持“刀刃向内”，深挖降本潜能，积极开拓装备板块，措施得力、效果明显，成绩斐然，值得充分肯定。对于通号轨道2023年度工作，徐宗祥提出了五项要求，一是要进一步强化经营工作，以高质量经营工作推动企业高质量发展。二是要聚焦主业发展，以发展强电工程业务促进电力电气化装备业务发展。三是要严格按照国资委“一利五率”要求，分析查找自身短板，全力提升企业发展质量。四是要认真学习宣传贯彻党的二十大精神，抓好党建工作，落实集团公司党委近期各项工作安排。五是要提前做好“春节、两会”期间安全生产应急值守和应急反应预案，保障在轨设备安全运行。
在调研通号建设集团时，徐宗祥认真听取了企业汇报，充分肯定了建设集团2022年各项工作，对企业全体员工的担当奉献表示赞扬。徐宗祥指出，通号建设集团是中国通号深化国企改革，着力打造和支持发展轨道交通相关工程总承包新业务板块的主力军，自2021年经历合并重组后，企业迅速完成资源整合，发展思路更加成熟，团队力量更加强大，稳健有序地实现了1+1＞2的改革目标。对于通号建设集团2023年各项工作开展，徐宗祥提出了“五个抓好”。一是要抓好党的建设，树立清风环境。要深入学习领会党的二十大精神，全力推进党建工作与生产经营工作深度融合，切实抓好党风廉政建设。二是抓好经营工作，确保发展稳定。要重点聚焦轨道交通、新基建、高新产业园、基础设施配套类项目的市场开发工作，抢占市场先机。三是抓好经济指标，提升发展质量。要切实提升各项经济指标，全力推进“两金压降”，充分利用设计引领优势，向高附加值领域迈进。四是抓好风险防控，提升抗风险能力。要持续健全各领域分级防控、分级授权制度办法，不断探索实践风控领域新招数，建立完善风控管控体系。五是要抓好安全生产，树牢红线意识。要深刻汲取国内安全事故经验教训，扎实开展安全隐患排查治理，切实维护企业生产各项工作平稳有序。
调研中，通号轨道党委书记、董事长、总经理肖勇，通号建设集团党委书记、董事长罗喜元分别作表态发言，表示将全面落实中国通号各项决策部署，增强发展信心、保持定力，在创新中求突破、变局中开新局，努力实现更高质量、更好效益的可持续发展新格局。
通号轨道领导班子成员、所属子分公司负责人，通号建设集团领导班子、各部门负责人参与调研。