日前，通号集团发展战略经过全面修订后发布实施。开展战略研究，为求得长期生存和不断发展而进行总体性、全局性和长远性谋划、设计，是企业成功的关键因素。特别是针对国务院国资委提出的2010年中央企业重组目标，如何定位通号集团公司及各企业，如何通过结构调整、资本运作等加快发展，如何把握机遇、应对挑战，实现集团整体利益最大化，已成为迫切需要解决的问题。为此，通号集团决策层审时度势，在对2003年集团发展战略进行全面修订的基础上，研究提出了新一轮发展战略，并于日前发布实施。
《通号集团发展战略》不仅是集团集体智慧的结晶，也是集团成员企业共同利益的体现，更是指导集团未来发展的纲领性文件。集团公司要求各企业必须以集团发展战略为指导，进行结构调整、重组改制、技术创新和市场营销活动；要求集团各企业、各部门在对本企业、本部门滚动规划的研究与制订中，要以集团发展战略所确定的目标、重点为指导，分解目标、确定方案；在规划制定中，集团公司层面要突出地域规划和增量资源规划；各企业要依据集团发展战略及配套子战略，做好自身发展定位，并结合科研、技术改造等事项在延展价值链方面做好规划。各级领导都要高度重视战略管理工作，切实抓好战略实施过程中的检查与控制，将战略管理贯穿于战略制定、实施及控制的全过程，确保集团发展战略发挥应有的导向作用。
集团公司号召全体员工必须以《通号集团发展战略》统一意志、统一行动，积极进取，开拓创新，形成集团加快发展的强大动力，为“建成世界一流的轨道交通控制领域高新技术企业集团”而奋斗。