近日，国资委组织开展国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例征集活动，本次活动聚焦提高效益效率、创新驱动发展、落实国家战略、提升治理效能、加快可持续发展、推动共建共享等6个重点领域，在各中央企业及地方国资委推荐的数百案例中遴选出40篇代表性强、创新性突出、推广价值高的优秀案例，强化典型引路作用。其中，中国通号研究设计院集团的《以市场化经营机制改革“加速度”跑出高质量发展“新速度”》成功入选，被评为国有企业提升治理效能六大优秀案例之一。
近年来，研究设计院集团以市场化经营机制改革为引领通过动真碰硬的改革实践举措，推动企业管理体系向世界一流水平看齐。一是构建“战略和指标管控+集中职能服务+自主经营主体”的三级管控体系，深入实施模拟法人管理模式，在短时间内重新整合优势资源，构建具备中国特色的现代化企业管理架构，为推进国有企业产业体系优化和平台化运作提供了可复制、成本低的经验做法；二是以市场化理念深化落实任期制和契约化管理要求，健全5级18类的任期制契约化管理体系，完善全员绩效考核和薪酬分配机制，实施核心岗位员工激励计划和职务科技成果赋权改革，不断丰富中长期激励手段，为国有企业完善三项制度改革和健全市场化经营机制建设提供了可借鉴可推广的方式方法；三是坚定不移走好自主创新这步“先手棋”，不断突破“卡脖子”关键技术，在细分行业专业领域建立5大类23个方向的专家团队，以系统性、基础性研究为主线进一步整合创新资源，集中力量解决基础理论、系统技术、共性技术、前瞻技术、试验验证和成果转化难点问题，取得了一系列深度自主化的科技成果，为加快国有企业打造新质生产力，实现高水平科技自立自强提供了有力支撑。
下一步，研究设计院集团将持续深入开展对标世界一流企业价值创造行动，不断增强核心功能、提升核心竞争力，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为股份公司打造智能控制领域建设“大国重器”贡献力量，为加快建成世界一流企业、实现高质量发展目标而不懈奋斗。